Interview d'Elina, Lead Product Manager chez Kolecto

De la Data au Produit, puis au management, Elina a construit son parcours au fil des rencontres et des opportunités. Arrivée chez Kolecto en 2024, elle revient sur son évolution, son quotidien de Lead Product Manager et ce qui fait, selon elle, la force du collectif.

Un parcours guidé par la curiosité et les rencontres

Bonjour Elina ! Pour commencer, peux-tu nous raconter ce qui t’a amenée vers l’univers du Produit ?

J’ai suivi un schéma assez classique : une classe préparatoire, puis une école de commerce. Mais je me suis rapidement rendu compte que je n’y trouvais pas vraiment mon compte. J’ai donc commencé à me former seule, et c’est un peu par hasard que je suis tombée sur la Data.

J’ai tout de suite aimé son côté hybride : la rigueur et la dimension technique, sans perdre de vue les enjeux business. Pour mon stage de fin d’études, j’ai postulé dans des startups. J’ai été prise dans l’une d’elles, et ça a été un vrai déclic : j’y ai découvert le monde de la tech, que j’ai immédiatement adoré.

C’est aussi là que j’ai découvert le métier de Product Manager, que je ne connaissais pas du tout à l’époque. Ce qui m’a attirée, c’est justement la possibilité d’aller au-delà de la donnée : l’analyser, comprendre ce qu’elle raconte, puis m'en servir pour prendre des décisions et faire évoluer le produit. Cette combinaison entre data, tech et business m’a tout de suite parlé.

Comment se sont ensuite construites tes premières expériences dans le Produit ?

Au départ, je voulais continuer dans la Data. J’ai postulé chez Frichti et j’ai appris que le poste que je visais n’était finalement plus ouvert. Mais le courant est très bien passé avec le manager  : il a décidé de maintenir l’entretien et a décelé chez moi un potentiel pour le Produit. Même si aucun poste n’était officiellement ouvert, il a choisi de tenter l’aventure et de me recruter.

À l’époque, Frichti était encore une petite structure, un peu comme Kolecto à ses débuts, même si l’entreprise compte aujourd’hui plus de 200 personnes. Il y avait beaucoup de concurrence et c’était un environnement très exigeant.

J’ai d’abord commencé à travailler aux côtés des équipes opérationnelles et en étroite collaboration avec le service client, puis au bout d’un an, j’ai évolué vers le développement de l’application mobile B2C. Malgré l’intensité du rythme, c’est une expérience que je referais sans hésiter !

Au bout de deux ans chez Frichti, j’ai eu une grosse remise en question et j’ai décidé de rejoindre Le Wagon pour faire du full-stack pendant quelques mois. J’ai beaucoup aimé le fait de construire concrètement quelque chose : partir d’une idée et arriver à un produit fonctionnel. En revanche, cette expérience m’a aussi permis d’identifier ce qui me manquait dans le développement : la gestion de projets impliquant de nombreux intervenants et parties prenantes, les arbitrages et la réflexion sur le “pourquoi” du produit. Le Wagon a donc été très utile pour comprendre l’envers du décor et, surtout, pour confirmer que je voulais être Product Manager.

Puis, en 2019, j’ai rejoint les équipes de JobTeaser, où j’ai notamment eu l’opportunité de porter un gros projet : construire une application mobile, de A à Z, avec une équipe elle-même en construction. Je me suis séniorisée, j’ai managé pour la première fois. J’ai donc pu évoluer progressivement vers davantage de responsabilités, de manière assez naturelle. C’est une expérience que j’ai beaucoup aimée et dont je ne regrette absolument pas le choix. 

Après près de ans dans le Produit, qu’est-ce qui guide tes choix professionnels ?

Je dirai que ce sont avant tout les rencontres humaines. Les entreprises et les projets comptent, mais les personnes avec qui je travaille encore plus. C’est vraiment ce qui me motive et ce qui guide mes choix.

C’est d’ailleurs quelque chose qui se retrouve dans ma façon d’aborder mes recrutements. J’aime prendre le temps de rencontrer plusieurs personnes de l’équipe, et pas uniquement mon futur manager. J’ai besoin de comprendre l’environnement dans lequel je vais évoluer, de voir comment les équipes fonctionnent et surtout de sentir si je vais bien m’intégrer. C’est un critère qui est vraiment primordial dans mes choix !

Cela nous amène justement à Kolecto ! Comment s’est faite ta rencontre avec l’entreprise ? 

En 2024, une chasseuse de tête m’a contactée pour un poste à pourvoir dans l’équipe Produit. À ce moment-là, j’étais déjà en process avec plusieurs entreprises et je cherchais avant tout un environnement dans lequel je pourrais me projeter sur le long terme.

Je ne connaissais pas particulièrement l’univers bancaire. Ce qui m’a surtout convaincue, ce sont les rencontres que j’ai pu faire tout au long du process, notamment avec les développeurs et les managers de l’équpe Produit J’ai beaucoup apprécié nos échanges, mais aussi la manière dont les équipes collaboraient et travaillaient au quotidien.

Puis j’ai rencontré Neila [Directrice Générale et fondatrice de Kolecto], avec qui j’ai eu un véritable coup de cœur. À ce moment-là, j’ai fait confiance à mon intuition et j’ai choisi de rejoindre Kolecto.

Quand le Produit change d’échelle

Depuis ton arrivée, comment as-tu vu évoluer le Produit chez Kolecto, notamment avec le développement de la Data ?

À mon arrivée en septembre 2024, on était encore dans les anciens bureaux et l’équipe comptait une cinquantaine de personnes. L’équipe Product était encore en construction, avec environ quatre ou cinq Product Managers.

À l’époque, Kolecto comptait encore peu d’utilisateurs et on travaillait donc principalement sur des données qualitatives, avec finalement peu de données quantitatives à notre disposition.

Depuis, l’équipe Data a été multipliée par quatre et on s’est davantage structurés avec notamment la mise en place d’OKRs au niveau des tribes. On a maintenant suffisamment de volume pour vraiment regarder les chiffres et intégrer la Data dans nos décisions. L’enjeu aujourd’hui est surtout de mettre en place les bons outils et les bons réflexes pour mieux exploiter cette donnée et en faire un véritable levier au quotidien pour les équipes.

J’aime beaucoup voir cette évolution : réfléchir avec la Data, utiliser les chiffres comme un argument de décision et avoir moins de décisions prises à l’instinct. C’est une façon de travailler qui me correspond.

Avec la croissance, je vois aussi une vraie opportunité de renforcer la complémentarité entre Product Manager. Chacun a ses appétences : moi, je suis plutôt attirée par la data, la tech et la gestion de projet que par l’UX ou le design, alors que pour d’autres Product Manager, c’est tout l’inverse. C’est en ce sens qu’on est complémentaires, ça crée une vraie richesse dans les échanges et ça me pousse aussi à challenger davantage les sujets.

Tu es arrivée juste avant une phase d’accélération forte. Comment vit-on cette transition de l'intérieur ?

En toute transparence, je ne ressens pas forcément l’hypercroissance au quotidien. Je pense que ça tient notamment au fait que les piliers historiques de Kolecto sont toujours bien ancrés et qu’il existe une vraie cohésion au sein des équipes.

De mon côté, j’avais envie d’évoluer vers le management et je savais que cette opportunité allait naturellement arriver avec la croissance de l’équipe et le développement de Kolecto. Je suis donc passée Lead Product Manager en mai 2025, après seulement 8 mois dans la boîte. 

C’est une évolution dont je suis très contente. Pour moi, c’est aussi un véritable marqueur de confiance de la part de Kolecto, et une belle manière d’accompagner la croissance de l’entreprise tout en continuant à évoluer personnellement.

Prendre des responsabilités sans perdre le goût du collectif 

À quoi ressemble une semaine type en tant que Lead Product Manager ?

À vrai dire, j’occupe un rôle assez hybride chez Kolecto, un peu un couteau suisse. Je suis la seule à porter le titre de Lead Product Manager, et je suis à la croisée entre le management, le produit, la structuration d’équipe de ma tribe et la gestion de projets transverses.

Je suis donc beaucoup dans un rôle de soutien : j’accompagne l’un des Product Managers de la tribe, je travaille sur l’organisation et la cohésion de celle-ci et je contribue à mettre en place les bons modes de fonctionnement.

Après 2 ans chez Kolecto, de quel projet ou de quelle réalisation es-tu la plus fière depuis que tu as rejoint l’équipe ?

En mai 2025, lorsque je suis devenue Lead Product Manager, j’ai eu l’occasion de prendre davantage de responsabilités en accompagnant trois squads en parallèle. C’était un vrai challenge, mais cela a très bien fonctionné parce que chacun a pleinement pris sa part : les Engineering Managers, les développeurs, les Product Managers et les Product Designers.

Les fonctionnalités continuaient à sortir, la communication était fluide et il y avait beaucoup de solidarité entre les équipes. Chacun a su prendre ses responsabilités et contribuer à la réussite collective.

Pour moi, c’est ce qui illustre le mieux ce que signifie bien travailler en équipe : chacun apporte sa contribution, se fait confiance et, surtout, tout le monde avance dans la même direction en bonne intelligence !

Tu es devenue maman récemment ! Comment cette nouvelle étape a-t-elle fait évoluer ton rapport au travail, et quelle place l’équilibre proposé chez Kolecto prend-il aujourd’hui dans ton quotidien ?

L’équilibre proposé chez Kolecto est quelque chose que j’apprécie vraiment. Il y a beaucoup de parents dans l’entreprise, et même les personnes qui ne le sont pas sont assez sensibles à ces contraintes. Je ne ressens pas de pression à faire des heures supplémentaires ou à être présente au bureau en permanence : tant que le travail est fait, on nous fait confiance, et cette flexibilité est vraiment précieuse.

La souplesse des horaires et le télétravail permettent de préserver un véritable équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Depuis que je suis maman, c’est une dimension que je mesure et que je valorise encore davantage !

Avant, j’avais tendance à travailler tard et à ne pas toujours m’imposer de limites. Aujourd’hui, j’ai naturellement davantage de contraintes, mais cela m’a aussi appris à mieux gérer mon temps, à poser mes limites et surtout à prioriser. Je suis finalement devenue plus attentive à la manière dont j’organise mes journées et à ce qui mérite vraiment mon énergie.

Je trouve aussi que le management accorde une vraie importance à cet équilibre. Le bien-être est régulièrement remis au centre, et le fait que ce soit porté par le management envoie un message très positif : la performance ne doit pas se faire au détriment de l’équilibre personnel.

Et puis, il y a aussi la vie au bureau. J’aime beaucoup le fait que Kolecto prenne le temps d’investir dans ces moments collectifs. Les bureaux sont vivants, il y a du monde, on échange davantage entre collègues… Cela crée une vraie dynamique et contribue à rendre l’atmosphère de travail plus détendue et conviviale.

Quel message voudrais-tu faire passer à de futurs candidats qui envisagent de rejoindre l’aventure Kolecto ?

Je dirais surtout qu’il faut être à l’aise avec le fait que les sujets évoluent rapidement. Kolecto est en pleine croissance et l’organisation continue de se structurer, donc il faut être flexible, ne pas se braquer quand les choses changent et surtout voir ces évolutions comme des opportunités. C’est un environnement qui demande de savoir s’adapter, mais qui offre aussi beaucoup de possibilités pour prendre des initiatives et faire évoluer les choses.

Ce que j’apprécie particulièrement, ce sont les gens. On travaille vraiment en bonne intelligence et il est facile d’échanger avec tout le monde, quelle que soit sa position hiérarchique. 

Chez Kolecto, on est au plus près des enjeux rencontrés par les professionnels au quotidien, avec une vraie dimension d’accompagnement client, à laquelle s’ajoute un enjeu réglementaire fort. C’est cette combinaison qui rend le sujet particulièrement concret et qui donne beaucoup de sens à ce que l’on construit !